2025. 5. 19.
회식 안나갔다고 평가가 떨어졌다고요?
그게 진짜 이유일까요?
“상사가 슬쩍 ‘요즘 팀워크 좀 부족한 것 같다’고 하더라고요.”
“회식 이후 분위기도 달라지고, 인사평가도 낮아졌어요.”
이런 일이 법적으로 문제가 될 수 있을까요?
그 전에, 하나 먼저 따져봐야 해요.
그 ‘불이익’이 정말 회식 불참 때문인지 말이죠.
법은 ‘느낌’보다 ‘사실’을 먼저 봅니다.
상사가 정확히 어떤 말을 했는지,
그 말이 언제, 어떤 상황에서 나왔는지,
그 후로 업무나 평가가 어떻게 바뀌었는지…
이런 흐름이 딱 맞아떨어져야
비로소 법도 움직일 수 있어요.
이건 그냥 주장만으론 안돼요.
눈에 보이고, 시간 흐름대로 정리된
‘자연과학적 사실’이 있어야 하거든요.
자연과학적 사실관계? 쉽게 말하면 이거예요.
법에서 말하는 ‘사실’은
느낌이나 추측이 아니라, 관찰 가능한 변화예요.
타임라인, 증거, 논리적으로 연결된 사건들이 핵심이죠.
예를 들어 “회식 불참 이후 불이익을 받았다.”는 걸 보여주려면
이런 정보가 필요해요.
언제, 어떤 일이 있었는지 시간순으로 정리하기
상사의 태도나 업무가 어떻게 바뀌었는지 기록하기
평가 기준이 어떻게 달라졌는지 비교하기
비슷한 일이 반복된 적이 있는지 살펴보기
이건 감정의 문제가 아니에요.
실험처럼, 관찰처럼 접근해야 하는 거예요.
에이브.는 이걸 정리해주는 도구입니다.
에이브.는 그냥 “무슨 일이 있었어요?”라고 묻지 않아요.
당신의 이야기를 하나씩 꺼내서
논리적인 흐름으로 정리해줍니다.
변호사가 바로 이해할 수 있도록 말이죠.
예를 들면 이런 식이에요.
“평가가 낮아졌어요.” → “어떤 항목에서, 언제, 어떻게 바뀌었나요?”
“상사가 압박했어요.” → “정확히 무슨 말을 했고, 그게 언제였나요?”
“팀워크 부족 얘길 꺼냈어요.” → “그 말이 평가와 어떤 관련이 있었나요?”
감정으로 시작한 이야기를
‘사실’로 바꿔주는 과정, 그게 바로 에이브.예요.
그 다음에야, 법이 움직일 수 있어요.
사건이 정리되지 않으면
법도 판단을 내릴 수 없어요.
“정확히 무슨 일이 있었나요?” 이 질문부터 시작하니까요.
에이브.는 그 질문에
구조적으로, 논리적으로, 그리고 객관적으로
답을 만들어주는 과정, 그 자체이지요.
“회식 안 갔다고 평가가 떨어졌다?”
그게 진짜인지부터 하나씩 짚어봐야죠.
감정이 아닌, 정리된 ‘사실’로 말이에요.
변호사 만나기 전, 에이브.
그게 더 빠르고 정확한 시작입니다.
